"Пирамида или перспективный бизнес? Этот вопрос многие задают себе при первом знакомстве с компанией Wor(l)d. Мы можем поделиться нашими размышлениями по этому поводу. Признаки, как отличить реально работающую компнаию от финансовой пирамиды, замечательно сформулированы Робертом Киосаки в его книге «Бизнес-школа». Мы тоже на них опирались в своем анализе. Конкретно: 1. Продукция – она реальная, ее можно опробовать и убедиться в качестве. 2. Качество и новизна – эти моменты тоже легко проверяются практически и путем сравнения с аналогами других компаний. 3. Юридический статус и законность – компания организована и развивается как международный холдинг. Все ее офисы зарегистрированы в соответствии с законодательством стран, где они располагаются, и в соответствии с межународным правом. Информация об этом размещена на сайте компании. Компания в 2012 г. подала заявление в Американскую ассоциацию прямых продаж (DSA), которая славится жесткостью при проверке новых членов и контроле существующих. По сути, членство в DSA – визитка с высокой репутацией. Компания официально заявляет об обязательном соблюдении законодательства и уплате положенных налогов, а также призывает к этому своих партнеров. Все денежные средства, начисляемые компанией партнерам, переводятся на банковскую карту. Сервисы бэк-офиса позволяют нам представить в любую инстанцию подробное и прозрачное подтверждение всех полученнных нами средств. 4. Реальность плана вознаграждений. Компания направляет на стимулирование бизнес-партнеров 50% средств, получаемых от продажи товаров и от рекламодателей. Мы не можем, конечно, сделать аудиторскую проверку компании, но при наличии экономического образования не сложно оценить, насколько план-маркетинг с этим стыкуется. Коллеги в нашей команде это сделали и согласились. 5. За что партнеры получают основное вознаграждение. План-маркетинг компании предусматривает 9 видов основных бонусов. Среди них есть и бонус за привлечение новых бизнес-партнеров, но они весьма незначительные по сравнению с другими. Основной объем вознаграждения бизнес-партнера однозначно «привязан» к товарообороту в сети, созданной благодаря его работе. 6. Реальность и профессионализм работы сотрудников компании. За несколько месяцев сотрудничества мы убедились в высоком уровне профессионализма компании. Стратегия, выбранная руководством, - параллельная разработка продукции, формирование инфраструктуры и экспансиный захват рынка – требует не только мастерства сотрудников, но и точной согласованности их работы. Это зафиксированно в любом учебнике по маркетингу. Слабая команда не выдержит такого режима и несколько месяцев. Компании Wor(l)d успешно развивается уже минимум 2 года. Конкретный пример: когда стали ясны перспективы продвижения компании в России, сразу руководством было принято решение об открытии незапланированного офиса в Москве. Офис – это не только помещение. Это все необходимые службы – логистика, техподдержка, юридическая, финансовая и т.п. Это подбор и обучение персонала. Решение об открытии было принято в сентябре, офис открыт в Москве уже в декабре. Кто хоть раз сталкивался с российскими чиновниками при оформлении разных документов, тот оценит весь объем проделанной работы за такой короткий срок."

Теги других блогов: бизнес Wor(l)d план-маркетинг